Todo lo que voy a opinar ahora probablemente sea inexacto en términos económicos pero me resulta extremadamente útil a la hora de analizar lo que ocurrió y como mejorarlo. El objetivo de esta entrada es el análisis para comprender, aprender y mejorar, no es hacer una crítica sobre el proceso, aunque pueda parecerlo como un efecto colateral. Con respecto a ello, ver la entrada anterior[2]
Continuando, en nuestro caso, la diferencia entre ambas es que la commodity se resuelve con dinero y cuanto más dinero en menos tiempo. En cambio los diferenciables pueden requerir un tiempo que no se ve reducido drásticamente por el aumento de la inversión.
Nuestros commodities fueron
- computadoras
- cables
- switches
- conectores
- componentes electrónicos: laser, diodos y transistores infrarrojos
- fuentes pc
- ip camera
- router con wifi
- cerraduras
- candados
Nuestros diferenciables fueron
- funcionamiento del sistema biométrico y su violación
- arquitectura, diseño y armado de la caja
- disposición de los sensores
- soft controlador
- las reglas del juego
Luego quedan estos elementos
- cierre magnético
- sensor biométrico
- arduinos
- diversos sensores
- maderas y acrílicos cortados
Nótese como dependiendo de quien lo vea, uno de estos elementos se puede convertir en commodity o diferenciables. Para un técnico electrónico experimentado, pasar de un arduino a un pic es un rato y además es más barato, para mi es cancelar el proyecto.
Una muy improbable serie de eventos desafortunados condujo a trabajo perdido intentando hacer funcionar discos rígidos que resultaron rotos o tras haber sido instalados fallaron y luego problemas de despliegue, al tener que resolver cosas a último momento lo que a su vez condujo a falta de testeo.
Otros commodities faltantes no tan commodities, muy relacionados con el diseño fueron infinidad de componentes de conexión. Había mucho soldado y empalmado en el aire, por no decir todo. De haber usado borneras y conectores, se hubiera reducido drásticamente el riesgo de cortocircuito, daño e incendio. Por un lado es lamentable que nada fallara de ese modo, ya que retrospectivamente uno dice "no hacía falta, no falló nada" y se acostumbra, esa es la simiente del terrible próximo accidente.
El aprendizaje que saco de esta experiencia es que es importante al comienzo identificar los distintos tipos de elementos y tratarlos como tales, si hace falta una computadora, se delega. Al tener un equipo reducido con las tareas diferenciables antes mencionadas, hubiese sido mejor invertir en resolver todas la commodities lo más pronto posible para no perder el tiempo necesario para los diferenciables.
[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Commodity
[2] http://seguridad-agile.blogspot.com/2013/09/ekoparty-2013-y-la-caja-de-lockpicking.html